Межличностные конфликты в социальной работе:социальная сущность,симптомы,причины и типы

) Стили поведения в конфликте

Стиль
1. Уклонение

Такой
стиль поведения обычно выбирают в тех
случаях, когда:

*
проблема, вызвавшая столкновение, не
представляется субъекту конфликта
существенной; предмет расхождения, по
его мнению, мелочный, основан на вкусовых
различиях, не заслуживает траты времени
и сил;
*
обнаруживается возможность достичь
собственных целей иным, неконфликтным
путем;
*
столкновение происходит между равными
или близкими по силе (рангу) субъектами,
сознательно избегающими осложнений в
своих взаимоотношениях;
*
участник конфликта чувствует свою
неправоту или имеет оппонентом человека,
обладающего более высоким рангом,
напористой волевой энергией;
*
требуется отсрочить острое столкновение,
чтобы выиграть время, более обстоятельно
проанализировать сложившуюся ситуацию,
собраться с силами, заручиться поддержкой
сторонников;
*
желательно избежать дальнейших контактов
с трудным по психическому состоянию
человеком или крайне тенденциозным,
чрезмерно пристрастным оппонентом,
преднамеренно ищущим поводы для
обострения отношений.

Уклонение
бывает вполне оправданным в условиях
межличностного конфликта, возникающего
по причинам субъективного, эмоционального
порядка.

Этот
стиль чаще всего используют реалисты
по натуре. Люди такого склада, как
правило, трезво оценивают преимущества
и слабости позиций конфликтующих
сторон.

Даже
будучи задетыми за живое, они остерегаются
безоглядного ввязывания в «драку», не
спешат принимать вызова на обострение
столкновения, понимая, что нередко
единственным средством выигрыша в
межличностном споре оказывается
уклонение от участия в нем.

Иное
дело, если конфликт возник на объективной
основе.

В такой ситуации уклонение и
нейтралитет могут оказаться неэффективными,
поскольку спорная проблема сохраняет
свое значение; причины, ее породившие,
сами собой не отпадают, а еще более
усугубляются.

Стиль
2. Приспособление

Обычно
приспособлению дают выход в тех ситуациях,
когда:

*
участник конфликта не очень-то озабочен
возникшей проблемой, не считает ее
достаточно существенной для себя и
потому проявляет готовность принять
во внимание интересы другой стороны,
уступая ей, если обладает более высоким
рангом или приспосабливаясь к ней, если
оказывается рангом ниже;
*
оппоненты демонстрируют сговорчивость
и намеренно уступают друг другу в чем-то,
считаются стем, что, мало теряя, приобретают
больше, в том числе добрые взаимоотношения,
обоюдное согласие, партнерские связи;
*
создается тупиковая ситуация, требующая
ослабления накала страстей, принесения
какой-то жертвы ради сохранения мира в
отношениях и предупреждения конфронтационных
действий, не поступаясь, конечно, своими
принципами, в первую очередь,
нравственными;
*
имеется искреннее желание одной из
конфликтующих сторон оказать поддержку
оппоненту, при этом чувствовать себя
вполне удовлетворенным своей
добросердечностью;
*
проявляется соревновательное
взаимодействие оппонентов, не направленное
на жесткую конкуренцию, непременное
нанесение ущерба другой
стороне.

Приспособление
применимо при любом типе конфликтов.
Но, пожалуй, этот стиль поведения наиболее
подходит к конфликтам организационного
характера, в частности, по иерархической
вертикали: нижестоящий — вышестоящий,
подчиненный — начальник и т. д.

В
таких ситуациях бывает крайне необходимо
дорожить поддержанием взаимопонимания,
дружественного расположения и атмосферы
делового сотрудничества, не давать
простора запальчивой полемике, выражению
гнева и тем более угроз, быть постоянно
готовым поступиться собственными
предпочтениями, если они способны
нанести урон интересам и правам
оппонента.

Стиль
приспособления, выбранный в качестве
образца конфликтного поведения, может
оказаться и малоэффективным. Он вовсе
не приемлем в ситуациях, когда субъекты
конфликта охвачены чувством обиды и
раздражения, не хотят отвечать друг
другу доброжелательной взаимностью, а
их интересы и цели не поддаются сглаживанию
и согласованию.

Стиль
3. Конкуренция

Как
правило, конкуренцию (или конфронтацию,
противоборство) избирают в тех ситуациях,
когда:

*
проблема имеет жизненно важное значение
для участника конфликта, считающего,
что он обладает достаточной силой для
ее быстрого решения в свою пользу;
*
конфликтующая сторона занимает весьма
выгодную для себя, по сути, беспроигрышную
позицию и располагает возможностями
использовать ее для достижения собственной
цели;
*
субъект конфликта уверен, что предлагаемый
им вариант решения проблемы наилучший
в данной ситуации, и, вместе с тем, имея
более высокий ранг, настаивает на
принятии этого решения;
*
участник конфликта в данный момент
лишен другого выбора и практически не
рискует что-либо потерять, действуя
решительно в защиту своих интересов и
обрекая оппонентов на проигрыш.

Конкуренция
вовсе не означает, что непременно
употребляется грубая сила или делается
ставка лишь на власть и высокий ранг
того, кто добивается возобладания своего
мнения, собственных интересов.

Возможно,
что настойчивое стремление выиграть
противостояние опирается на более
убедительные аргументы, на умение одного
из оппонентов искусно драматизировать
свои идеи, подавать их в эффектном
изложении, в манере броского вызова.

Предлагаем ознакомиться  18 лучших успокоительных средств для нервной системы взрослого

Нельзя,
однако, забывать, что любое давление, в
какой бы «элегантной» форме оно ни
происходило, может обернуться взрывом
необузданных эмоций, крушением
уважительных и доверительных отношений,
чрезмерно негативной реакцией со стороны
тех, кто окажется побежденным и не
оставит попыток добиться реванша.

Потому
желание считать себя всегда правым —
мало пригодный стиль поведения в большей
части межличностных конфликтов, не
лучший вариант сохранения здоровой
морально-психологической атмосферы в
организации, создания условий, позволяющих
сотрудникам ладить друг с другом.

Стиль
4. Сотрудничество

В
конфликтном взаимодействии возможность
сотрудничества появляется в тех случаях,
когда:

*
проблема, вызвавшая разногласия,
представляется важной для конфликтующих
сторон, каждая из которых не намерена
уклоняться от ее совместного решения;
*
конфликтующие стороны имеют примерно
равный ранг или вовсе не обращают
внимания на разницу в своих положениях;
*
каждая сторона желает добровольно и на
равноправной основе обсудить спорные
вопросы, с тем чтобы, в конечном счете,
прийти к полному согласию относительно
взаимовыгодного решения значимой для
всех проблемы;
*
стороны, вовлеченные в конфликт, поступают
как партнеры, доверяют друг другу,
считаются с потребностями, опасениями
и предпочтениями оппонентов.

Выгоды
сотрудничества несомненны: каждая
сторона получает максимум пользы при
минимальных потерях. Но такой путь
продвижения к положительному исходу
конфликта по-своему тернист. Он требует
времени и терпения, мудрости и дружеского
расположения, умения выразить и
аргументировать свою позицию, внимательного
выслушивания оппонентов, объясняющих
свои интересы, выработки альтернатив
и согласованного выбора из них, в ходе
переговоров, взаимоприемлемого
решения.

Наградой
за общие усилия служат конструктивный,
всех устраивающий результат, совместно
найденный оптимальный выход из конфликта,
а также укрепление партнерского
взаимодействия.

Стиль
5. Компромисс

К
компромиссу обращаются в ситуациях,
когда:

*
субъекты конфликта хорошо осведомлены
о его причинах и развитии, чтобы судить
о реально складывающихся обстоятельствах,
всех «за» и «против» собственных
интересов;
*
равные по рангу конфликтующие стороны,
имея взаимоисключающие интересы, сознают
необходимость смириться с данным
положением дел и расстановкой сил,
довольствоваться временным, но подходящим
вариантом разрешения противоречий;
*
участники конфликта, обладающие разным
рангом, склоняются к достижению
договоренности, чтобы выиграть время
и сберечь силы, не идти на разрыв
отношений, избежать излишних потерь;
*
оппоненты, оценив сложившуюся ситуацию,
корректируют свои цели с учетом изменений,
происшедших в процессе конфликта;
*
все другие стили поведения в данном
конфликте не приносят эффекта.

Способность
к компромиссу — признак реализма и
высокой культуры общения, т. е. качество,
особо ценимое в управленческой практике.
Не следует, однако, прибегать к нему без
нужды, торопиться с принятием компромиссных
отношений, прерывая, тем самым обстоятельное
обсуждение сложной проблемы, искусственно
сокращать время на творческий поиск
разумных альтернатив, оптимальных
вариантов.

Каждый раз нужно проверять,
эффективен ли в данном случае компромисс
по сравнению, например, с сотрудничеством,
уклонением или приспособлением.

Резюмируя
все вышесказанное, необходимо подчеркнуть,
что каждый из рассмотренных стилей
эффективен только в определенных
условиях, и ни один из них не может быть
выделен как самый лучший (за исключением,
разве что, сотрудничества).

Любой
человек должен уметь эффективно
использовать каждый из пяти рассмотренных
нами стилей, сознательно делать тот или
иной выбор, учитывая конкретные
обстоятельства. Наилучший подход будет
определяться конкретной ситуацией, а
также индивидуально-психологическими
особенностями конкретного партнера по
взаимодействию.

Предпочитать
одни стили другим — естественно, но
жесткое предпочтение может ограничить
возможности человека. Таким образом,
важно определить для себя приоритеты,
а также возможные альтернативные
варианты. Это позволит быть более
свободным в выборе при столкновении с
конкретными конфликтными
ситуациями.

Дополнительные
рекомендации по управлению конфликтами

1.
Помните, как развивается конфликт.
Обычно он проходит несколько этапов:

*
возникновение разногласий;
*
возрастание напряженности в отношениях;
*
осознание ситуации как конфликтной
хотя бы одним из ее участников;
*
собственно конфликтное взаимодействие,
использование различных межличностных
стилей разрешения конфликтов,
сопровождающееся возрастанием или
понижением эмоциональной напряженности;
*
исход (разрешение) конфликта.

При
рациональном поведении участников
конфликт, проходя все этапы своего
развития, может оставаться функциональным.
Разрешением конфликта в полном смысле
является устранение проблемы, породившей
конфликтную ситуацию, и восстановление
нормальных отношений между людьми.

Предлагаем ознакомиться  Как бросить курить и можно ли это сделать самостоятельно?

2.
Выясните скрытые и явные причины
конфликта, определите, что действительно
является предметом разногласий,
претензий.

Порой сами участники не могут
или не решаются четко сформулировать
главную причину конфликта.

3.
Определите проблему в категориях целей,
а не решений, проанализируйте не только
различные позиции, но и стоящие за ними
интересы.

4.
Сконцентрируйте внимание на интересах,
а не на позициях.

Наша позиция — это то,
о чем мы заявляем, на чем настаиваем,
наша модель решения. Наши интересы —
это то, что побудило нас принять данное
решение. Интересы — это наши желания и
заботы. Именно в них — ключ к решению
проблемы.

5.
Делайте разграничения между участниками
конфликта и возникшими проблемами.

Поставьте себя на место оппонента
(оппонентов). Будьте жестки по отношению
к проблеме и мягки по отношению к
людям.

6.
Справедливо и непредвзято относитесь
к инициатору конфликта. Не забывайте,
что за недовольством и претензиями, как
правило, стоит достаточно существенная
проблема, которая тяготит человека,
доставляет ему беспокойство и
неудобство.

7.

Не расширяйте предмет конфликта,
старайтесь сократить число претензий.
Нельзя сразу разобраться во всех
проблемах.

8.
Придерживайтесь правила «эмоциональной
выдержки». Осознавайте и контролируйте
свои чувства. Учитывайте эмоциональное
состояние и индивидуальные особенности
участников конфликта. Это препятствует
перерастанию реалистических конфликтов
в нереалистические.

14)конфликты
между социальными службами и их клиентами

15)виды
социальных служб и их роль в разрешении
и предупреждении социальных конфликтов

16)конфликты
личности с обществом

17)педагогические
конфликты и практика социальной работы

18)специфика
и типология массовых конфликтов

19)

20)социальная
напряженность:сущность,формы проявления

Трансформация
неудовлетворенности в субъектно-субъектное
отношение позволяет рассматривать ее
как явление социальной действительности
— социальную напряженность. В определенном
смысле, можно сказать: если неудовлетворенность
выступает как сущность рассматриваемого
типа отношений, то напряженность — их
явление в социальной действительности,
обнажение, обострение которого происходит
в форме социального конфликта.

Таким
образом, нарастание социальной
напряжен-ности и вызревание условий
для социального конфликта происходит
в процессе становления субъектно-субъектных
отношений неудовлетворенности, выявления
и идентификации контрагентов отношений
неудовлетво-ренности как реальных или
потенциальных виновников определенного
дефицита ресурсов, власти,
авторитета.

Конфликт
по своей природе субъективен, ибо
возникает в ходе осознания социальным
субъектом своих интересов и целей.
Будучи осознанным, конфликт может быть
разрешен только сознательным, субъективными
усилиями сторон. Причем, темпы процесса
осознания, объективно различные у разных
сторон потенциального конфликта,
определяют различные уровни социальной
напряженности.

Рассматривая
социальную напряженность как проявление
неудовлетворенности, необходимо иметь
в виду, что ею далеко не всегда может
исчерпываться сущность последней. Более
того, феномен социальной напряженности,
при определенных условиях, может искажать
реальную картину неудовлетворенности
конкретных социальных общностей
различными сторонами своей жизнедеятельности.

Опасность такого искажения существенно
возрастает тогда, когда неудовлетворенность
приобретает многослойный, много-мерный
характер, создавая условия как для
сознательной или бессознательной
подмены объекта неудовлетво-ренности,
так и для деформации процесса ее
персонализации. 
Противоречие
между возрастающими потребностями
людей и возможностями их удовлетворения,
можно рассматривать одновременно как
основание, причину и результат того,
что человек, социальная общность
развиваются не во всей своей целостности,
а в какой-либо одной только определенности.

Несовпадение, рассогласованность в
развитии различных сторон явления,
различие в темпах и интенсивности этого
развития периодически обостряет проблему
соответствия потребностей и возможностей
их удовлетворения, приобретающую при
определенных условиях кризисные черты.
Необходимо иметь в виду также и то
обстоятельство, что объективный
недостаток, фрагментарность знаний
субъектов потенциального конфликтного
взаимодействия друг о друге имеет
следствием «расплывчатость очертаний»
субъекта этого отношения, позволяющую
увидеть лишь то, как его поддерживает,
возвышает или же унижает тот всеобщий
тип, к которому мы его причисляем».

Проблема, на наш взгляд, заключается в
том, на основании какого фрагмента
(отрывка, по Г.Зиммелю) конструируется
тип. Из сказанного также следует: чем
объективнее отношение к данному субъекту,
тем больше шансов, что в качестве такого
фрагмента может быть использован именно
тот, который выражает, представляет его
сущность, существенные характеристики.

Природа
конфликта, предполагающая субъективный
характер средств его разрешения,
предопределяет необходимость выявления
и учета не только сущностных, уникальных
характеристик субъектов, выступающих
в качестве сторон конфликта, но и
особенностей конкретной ситуации, в
которой он протекает. 
Группы,
осознающие, в той или иной мере,
противоположность своих интересов,
должны постоянно соприкасаться,
контактировать между собой.

Предлагаем ознакомиться  От чего зависит развитие способностей у человека

Наличие
трудностей, препятствий, возникающих
в процессе подобных контактов актуализирует
конфликтогенную ценность присутствия
в структуре того или иного социального
явления (образования) компонентов,
способных информировать, извещать
стороны потенциального конфликта о
состоянии, намерениях друг друга.

Чем
более чувствительны эти механизмы, тем
быстрее идет процесс осознания
противоположности целей и интересов.
В связи с этим, субъекты конфликтного
взаимодействия (или один из них) могут
быть готовы к нему уже к началу первого
контакта, что, в свою очередь, может
оказать существенное влияние на процесс
рационализации конфликта.

Социальная
напряженность, рассматриваемая как
явление неудовлетворенности социального
субъекта, проходит, на наш взгляд, в
своем развитии несколько этапов: 
1.
Осознание потенциальными субъектами
конфликт-ных отношений различий в
отношениях с объектом этих отношений. 
2.
Обособление, отграничение, снижение
интенсив-ности связей и контактов. 
3.

Осознание противоположности своих
отношений с объектом потенциального
конфликтного взаимодействия по сравнению
с другим субъектом (субъектами) подобных
отношений. 
4.
Осознание неразрешимости сложившихся
субъектно-субъектных отношений по
поводу объекта потенциального конфликта
в рамках существующих институтов и
установлений. 
5.

Конфликтная ситуация, представляющая
собой момент завершения процессов
взаимного прояснения позиций,
«персонализации» ответственности,
одно-временно выступающая завершающим
этапом процесса осознания неразрешимости
сложившихся отношений в рамках
существующих институтов и установлений. 
6.
Открытый конфликт — полное или частичное
разрушение существующих связей,
отношений, институтов, нарушение
установившихся в рамках данной социальной
общности норм, правил, традиций.

Противоречия
и их осознание в форме определенных
различий между субъектами социальных
отношений не всегда ведут к конфликту,
напряженности. Последние возникают в
процессе приобретения упомянутыми
различиями оттенков противоположности
и их осознания именно в этом качестве.
«Пока противоположность не осознана,
конфликт не наступает»
(А.Гидденс).

Необходимо
отметить, что момент различения означает
включение субъектами потенциального
конфликта друг друга в ареал своих
реальных или потенциальных связей,
проработку различных стратегий своих
взаимоотношений. В процессе осознания
сходства и различия сторонами
потенциального конфликта осуществляется
интерпретация совокупности понятий,
отражающих, по их мнению, существо
зарождающихся отношений.

Способность
субъекта более или менее адекватно
подойти к решению этой проблемы
свидетельствует о возможности его
превращения в реалистичную сторону
конфликта. 
Вместе
с тем, неспособность социального субъекта
достаточно адекватно интерпретировать
сущность зарождающихся конфликтных
отношений неизбежно накладывает
отпечаток не только на их текущий
характер, но и на характер, направленность
рассматриваемых и принимаемых стратегий
их становления и развития, обусловливающих
жесткость, безадресность становящегося
потенциала напряженности.

Выявление,
осознание и удовлетворение потребностей,
осознание различий и противоположности
по отношению к объекту потенциального
конфликта происходит в форме социальной
активности, в качестве полюсов которой
выступают, с одной стороны — социальная
пассивность, с другой стороны — конфликтная
активность.

Социальный
конфликт может быть представлен как
некая пограничная ситуация, чреватая
соскальзыванием социальной системы, в
которой он происходит, в состояние,
слабо поддающееся прогнозированию и,
чаще всего, непредусмотренное
конфликтующими сторонами. 
Пограничность
ситуации социального конфликта, его
уникальность, ситуативность,
непредсказуемость последствий ставят
проблему изучения объективного процесса
его становления, поэтапного развития.

Как нам представляется, этот процесс
включает следующие этапы: 

усиление неудовлетворенности различных
социаль-ных субъектов условиями
жизнедеятельности; 

обнаружение причинно-следственной
связи между характером объекта
неудовлетворенности и деятельностью
других социальных субъектов, вызывающее
социальную напряженность; 

усиление социальной напряженности,
трансфор-мирующейся в конфликтный
потенциал; 

аккумулирование конфликтного потенциала
и его переход в открытый социальный
конфликт.

В
связи с этим, особое значение приобретает
этап становления и развития социальной
напряженности, в рамках которого
сохраняется возможность не только
прогнозирования и управления социальным
конфликтом, но и выявления факторов
снижения конфликтогенной активности,
способной любой элемент социальной
неудовлетворенности превратить в
открытый социальный конфликт.
Ю.Г.

Запрудский, определяющий этот этап
как предконфликтную ситуацию, рассматривает
его «как наиболее благоприятный
момент для вмешательства по преодолению
конфликта». На этом этапе, в силу его
продолжительности, латентности
происходящих внутри него процессов,
появляется возможность не только
прогнозировать характер и последствия
конфликта, но и решить вопрос о его
необходимости и возможности, найти
способ ухода от открытого конфликта.

21)

22)

Оцените статью
Консультант
Adblock detector